案例展示
要做一番大事業,要先有一個做大事業的分享機制
二零一七年一月
要做一番大事業,要先有一個做大事業的分享機制

企業名稱:廣州東呈酒店投資管理集團有限公司

企業簡介:東呈酒店集團是世界酒店集團15強,中國酒店集團5強,每年服務客人超過4000萬人。

導入股改的原因:

· 解決不同事業群的利益關系;

· 吸引優質加盟商;

· 提高員工的積極性和主動性。

重點解決方案:

· 針對企業“最佳上市時間”及“最佳上市地點”的不確定性,采用多重激勵方式,打造“上市了是華住,不上市是華為”的激勵方案;

· 搭建并優化“三會治理”架構,讓核心團隊形成“樁與籬笆”的企業治理關系。

實施股改后效果:

· 項目實施1年后,新增開業店數249家;

· 在營酒店數同比增長39%;

· 精選事業部Revpar全年行業持續領先;

· GMV同比增長54%;

· 中央支付同比增長93%;


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